LeanPerf : Cabinet expert de l'amélioration opérationnelle par le Lean Nous contacter 
         Conseil - formations - jeux pédagogiques
         Adresse : 21 rue Martial Boudet, 92370 Chaville
         Téléphone : +33(0)9.50.69.12.70

 

Lean Engineering / Lean en Développement

Améliorez la performance de vos processus de développement produit (raccordement des innovations, robustesse des définitions, convergence produit / process, ...)

Vos processus de développement dysfonctionnent car :

- Trop longs

- Trop coûteux

- Pas assez fiables sur leurs résultats (Q, C, D, P)

- Intégrant peu de retour d'expérience

 

 

Vous souhaitez satisfaire vos clients et raccourcir vos délais de développement et optimiser vos ressources sans pour autant renier la qualité de vos produits et les prestations qu'ils offrent à vos clients ?

 

Les principes du Lean appliqués au Développement Produit vous permettront d'atteindre ce niveau d'excellence durablement.

Selon vos problématiques et les défis que vous devez relever, nous pouvons vous proposer l'approche la plus appropriée à vos besoins, comme par exemple :

  • Former, accompagner, coacher l'ensemble de vos managers aux principes / outils / comportements Lean en développement.
  • Mener des chantiers d'accélération de la convergence produit / process en interne comme avec vos Fournisseurs
  • Mener des chantiers d'accélération des choix de concepts
  • Mettre en place des animations managériales efficaces tant sur vos projets que dans vos métiers
  • Construire et déployer des plans de développement de compétences par la structuration des filières Métier et la mise en place de tutorats
  • ...

 

Plus de 130 missions réalisées dans ce domaine

  • Plus de 80 missions de Lean Management
  • Plus de 30 missions de formation
  • Plus de 20 missions d'accélération de la convergence ou d'optimisation de processus

 

Plus de 10 ans d'expérience dans le Lean en Développement

 Les consultants LeanPerf ont l'expérience des processus de développement produit / process

 

 1. Innovation

 2. Choix de concept

 3. Convergence Style / Technique /Prestation

 4. Convergence Qualité

 5. Convergence Ressource Projet / Programme

 6. Convergence Coût

 7. Plan d'intégration

 8. Convergence des interfaces

 9. Reconduction

 10. Gestion des modifications

 

Nos secteurs d'activités :

  • Automobile
  • Aeronautique
  • Equipementiers
  • Construction
  • Cosmétiques

 

Problématiques généralement observées en développement

 

QUALIFICATION DES EQUIPESillustration Prob rD

Manque d’autonomie des jeunes embauchés

Perte de savoir-faire suite à turn-over des prestataires

Connaissance partielle et hétérogène des standards

Polyvalence métier limitée des équipes

Difficultés à prendre des initiatives

Hiérarchie ne prenant pas la mesure des problèmes des
collaborateurs sur le terrain

Défauts de compétence

 

ENGAGEMENT DES EQUIPES

Définition incomplète des filières d’évolution
du personnel 

Implication hétérogène des équipes

Fonctionnement en silo et pas en équipe

Exemplarité des managers hétérogène

Peur du changement, de la prise de risque

 

ANIMATION ET COORDINATION

Rôles & responsabilités mal définis

Circuits de décision non définis et/ou non compris

Problème d’adéquation charge/capacité sur les ressources

Absence de synchronisation des différents work packages du projet au sein d’un master schedule

Hypothèses projet changeantes entraînant des non passages de jalons

Livrables indisponibles/incomplets

 

KNOWLEDGE MANAGEMENT

Peu de capitalisation/de leçons apprises

Difficultés à sécuriser les projets en cours liées au temps nécessaire à déployer les améliorations des standards

Standards et référentiels incohérents aux interfaces

Standards ne couvrant pas intégralement le spectre de l’activité

Standards non applicables

framework 3 sans blanc

 

 

Outils et approches

Qualification des équipes :

- Formation

- Tutorat

- Parcours qualifiant

- Vérification du respect des standards

- Briefing/Débriefing individuel

Animation et coordination :

- Schéma de développement par phase

- Ingénierie simultanée

- Ingénieur en Chef

- Conception axée sur la fabrication

- Obeya / Organisation plateaux

- Jalons et revues d'acceptation des livrables

- Chantier Set Based

- Analyse de la valeur

Knowledge Management :

- Résolution de problèmes

- A3

- Cahier de connaissances

- Retour d'expérience

- Plan de progrès

Engagement des équipes :

- Equipes Autonomes

- Management Visuel

- Tour de Terrain

- Déclinaison des objectifs

- Rituels

 

 

 

Missions d’amélioration des processus de développement

Secteur d’activité

Missions réalisées

Résultats

Bureau d’études produit

Amélioration du processus de pilotage du
planning de livraison des définitions

Réduction des retards de livraison de 47%

Style/Bureau d’études Produit/Bureau d’études Process/Fournisseurs

Accélération de la convergence Style / Technique / Faisabilité

Choix technologique conforme aux
objectifs de prix de revient,
investissements, capacité de
production et prestation
pour le client

Bureau d’études Produit/Bureau d’études Process

Amélioration de la convergence Produit / Process

Réduction de 31% des itérations
de conception sur le périmètre
technique concerné

Service Expérimentation

Amélioration du processus de description et
réalisation des moyens de validation

Réduction de 24% du lead time

Bureau d’études Produit

Amélioration du processus de mise à jour
des référentiels techniques

+22% de référentiels à jour par mois

-15% de modifications de conception
post lancement des outillages définitifs


Missions d’amélioration des standards de conception / référentiels techniques

 

Secteur d’activité

Missions réalisées

Résultats

Bureau d’études Produit

Traitement des défauts récurrents de conception
du produit (casse pièces, non homologation,
non corrélation numérique/physique, protocole
d’essai non capable, décalage défavorable
de la prestation produit par rapport à la
concurrence, décalage de la prestation
produit par rapport aux objectifs fixés)
en mode chantiers

  Définition d’incontournables Métier

 Nouvelles règles de conception et/ou évolution des règles existantes

Construction ou mise à jour de check-list de conception

  Mise à jour ou création de protocoles d’essais

  Evolution des modèles numériques

  Evolution des gammes d’analyse des défauts

 

Missions d’amélioration des animations Projet
et
Métier

Missions d’amélioration des animations Projet et Métier


Secteur d’activité

Missions réalisées

Résultats

Expérimentation Produit

Bureaux d’études Produit

Mise en place d’équipes autonomes

  Réduction de 34% du temps d’escalade des problèmes à la hiérarchie et au projet

  Amélioration de 20% du temps de traitement des problèmes

  Amélioration de 20% du bon du 1er coup

Projet de développement sous ensemble

Amélioration du mode de pilotage projet

•  Réduction de 18% de la charge passée en réunion

•  Réduction de 42% du nombre de reporting

  Amélioration de 21% du bon du 1er coup

 

llustrations de réalisations

RD 1

RD 2 2

RD 5

RD 6

RD 8

 

RD 9

R Exp LeanPerf Lean en Recherche  Developpement produit pour site web

RD 10

RD 11

RD 12

 

Cliquez sur le lien pour plus d'informations quant à notre expérience en Lean Engineering / Lean en Développement Produit