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Diagnostic opérationnel

 

Quoi :

Le diagnostic opérationnel permet d'analyser :

  • Les contraintes extérieures (marché, concurrence, législatif, syndical, ...) qui pèsent sur la société (donc le besoin d'amélioration)
  • La capacité du site à opérer une transformation Lean
  • Le potentiel d'amélioration du site

Il comprend également le plan d'amélioration à 2 ans qui liste les actions à mettre en œuvre pour réussir votre transformation Lean

Objectifs :

  • Chiffrer le potentiel d'amélioration et se définir des objectifs.
  • Définir un plan de progrès en phase avec les objectifs et les contraintes business de la Direction Générale afin de rendre utile et cohérente la démarche de progrès.

 

Valeur Ajoutée :

Préparer de manière structurée et cohérente une démarche d'amélioration continue.

Comment :

Le diagnostic dure entre 1 et 3 semaines. Il s'effectue sur votre site, au contact de vos équipes, de l'opérateur à la direction générale. Il comprend des interviews, des recueils de données, des analyses ainsi que des observations sur le terrain (dans les ateliers et les bureaux).

Nous analysons successivement :

  • Les contraintes exterieures Business qui pèsent sur l'entreprise (marché, concurrence, législatif, syndical, ...).
  • La capacité de l'entreprise à changer et l'existence des prérequis nécessaires pour démarrer une transformation Lean.
  • Le potentiel d'amélioration chiffré sur les axes Sécurité, Qualité/Service, Coûts, Délais et éventuellement Chiffre d'Affaires. Le diagnostic définit des objectifs à 2 ans et un plan d'action d'améliorations permettant d'atteindre ces objectifs.


Outils utilisés :

  • Observations sur le terrain
  • VSM
  • Diagramme spaghetti
  • Analyse des potentiels
  • Recueil des indicateurs clés de performance
  • Interviews

 

Exemples

DIAG1  DIAG2 
 DIAG3  DIAG4


 

 

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