Lean en plateforme logistique, magasin et distribution

Notre expérience en plateforme logistique, magasin et distribution :

Secteur d’activité	Processus concernés	Résultats
Plateforme logistique Agro-alimentaire frigorifique	Amélioration de l’ergonomie, de la productivité et de la qualité de l’activité stickage et co-packaging	Amélioration de la productivité de stickage / copacking de 38% et de la productivité de préparation de commande de 17% Amélioration de l’ergonomie de 67%
Entrepôt logistique	Chantier 5S / lissage / Management Visuel	Amélioration de la productivité Cariste de 15%
Entrepôt logistique distribution vestimentaire	Diagnostic des potentiels d’amélioration et mise en œuvre du flux de produits traversant l’entrepôt	Réalisation du diagnostic Classification des leviers d’amélioration et du plan de mise en œuvre Gain en délai 22% Gain en productivité main d’œuvre 36%
Fournisseur logistique transport de 1er plan	Formation – Action Lean	Formation au Lean des relais Business Units du programme Lean pour les rendre capables de déployer
Distribution	Formation de 90 approvisionneurs aux basiques de la Supply Chain	Professionnalisation du personnel approvisionneur Meilleure prise en compte des paramètres clés d’approvisionnement, échéancier, stock, demande client
Distribution	Amélioration de la productivité en réception secondaire d’une plateforme logistique par redéfinition du besoin emballage et réimplantation	Gain surface 36% Gain main d’œuvre 25%
Automobile	Optimisation logistique d’un centre technique de pièces détachées par la réduction des stocks et la mise en place d’un waterspider	Réduction des stocks et de la surface occupée de 55% Amélioration de la productivité de picking de 45%
Equipementier automobile	Optimisation d’une plateforme logistique par la mise en place d’un stock à plat	Amélioration de la productivité de 22% Gain en productivité main d’œuvre 28%